La gestion des idées de JUMO reste un modèle de réussite malgré la pandémie. En 2021, plus de 150 employés ont à nouveau participé avec près de 200 suggestions. Les suggestions les plus réussies ont été récompensées lors de deux événements.
"Ils sont nos phares, car leurs efforts montrent à tous les collègues comment JUMO peut être amélioré chaque jour avec passion - quelle que soit la tâche à accomplir", a souligné Bernhard Juchheim, actionnaire de JUMO, dans son discours de bienvenue.
Steffen Hoßfeld, directeur général de JUMO, a évoqué le rôle important de la gestion des idées dans une concurrence internationale de plus en plus rude : "Nous mettons toujours notre façon de faire à l'épreuve. Nous devons absolument bannir de notre vocabulaire la phrase "Nous avons toujours fait comme ça". Pour cela, nous avons besoin d'une culture de l'innovation bien ancrée".
Monika Thom, responsable de la gestion des idées de JUMO, a dressé un bilan global réjouissant de l'année écoulée : "168 employés ont participé à la gestion des idées en 2021. Ils ont soumis un total de 197 suggestions. Nous avons ainsi pu maintenir un niveau remarquablement élevé pour la deuxième année Corona." La mise en œuvre des idées a permis à JUMO d'économiser environ 316 000 euros l'année dernière.
La première place pour l'idée la plus réussie est revenue à Martin Jordan. Il a analysé l'utilisation de deux machines de découpe de carton existantes dans le centre logistique de JUMO et a simplifié les conceptions particulièrement exigeantes en main-d'œuvre. En conséquence, l'une des deux machines est devenue superflue, l'espace de stockage et l'espace de rangement associé peuvent être utilisés ailleurs et les temps de préparation ont été réduits. L'optimisation permet de réaliser des économies annuelles de 44 500 euros. Le deuxième prix a été décerné à Mario Hauswirth pour son idée de réduire l'utilisation de pâte d'or dans la production de capteurs, ce qui permet d'économiser 40 000 euros par an en coûts de matériaux. Le troisième prix a été décerné à Simone Kirsch, qui a numérisé un processus dans le domaine des achats de manière à éliminer les coûts élevés en termes de temps et de matériel.
